.
^ Наверх

Вы работаете в бераторе в режиме ограниченного доступа. Для вас скрыта часть разделов и сервисов. Чтобы открыть для себя все возможности бератора, оформите подписку.

Методы оценки профессиональных рисков

Последний раз обновлено:

Профессиональные риски в зависимости от источника их возникновения подразделяются на риски травмирования работника и риски получения им профессионального заболевания.

Метод оценки уровня профессиональных рисков следует выбирать с учетом:

  • основного вида экономической деятельности, в частности, наличия или отсутствия у работодателя производственных процессов, травмоопасного оборудования, вредных производственных факторов, установленных по результатам проведения специальной оценки условий труда;
  • цели проведения оценки рисков;
  • типа и диапазона анализируемого риска;
  • возможных последствий опасного события;
  • степени необходимых экспертиз, человеческих и других ресурсов;
  • доступности информации и данных;
  • потребности в модификации/обновлении оценки риска;
  • обязательных и иных требований.

Обратите внимание: работодатель вправе разработать собственный метод оценки уровня профессиональных рисков, исходя из специфики своей деятельности.

Методы оценки профессионального риска

.

В рекомендациях Минтруда, утв. приказом Минтруда России от 28 декабря 2021 года № 796, методы оценки профессионального риска сгруппированы по следующим основаниям:

  • методы оценки уровня профессиональных рисков, рекомендуемые для предприятий малого и микро-бизнеса;
  • наиболее распространенные методы оценки профессиональных рисков. Их рекомендуют использовать на предприятиях любой численности и вида деятельности, и которые наиболее широко используются в практике предприятий РФ;
  • методы оценки рисков производственных процессов и технологических систем. Их рекомендуют использовать для оценки рисков в отношении отдельных наиболее опасных производственных процессов или оборудования (в том числе объединенного в технологическую цепочку);
  • методы оценки рисков, связанных с безопасностью продукции, оборудования и производственных процессов. Это методы, используемые для оценки рисков отказа ключевого оборудования и для оценки рисков, связанных с обеспечением безопасности определенного вида продукции;
  • иные методы, применяемые для оценки профессиональных рисков. Это методы оценки рисков, не связанные с эксплуатацией оборудования и травмированием работников, которые рекомендуется использовать для оценки различных аспектов, связанных с обеспечением безопасности и здоровья работников.

Ниже в таблицах обозначим методы по каждой группировке.

Методы оценки профессиональных рисков для предприятий малого и микро-бизнеса

Методы Особенности
Контрольные листы Для разработки контрольного листа нужно:
1. определить производственные процессы или иную деятельность, которые необходимо контролировать;
2. составить перечень требований, предъявляемых к этим процессам или производственной деятельности;
3. направить контрольный лист для заполнения работникам, выполняющим данные операции.
Примеры списков контрольных вопросов по отдельным опасностям и видам работ приведены в приложениях № 1 – 8 к Рекомендациям.
Матричный метод Для этого метода нужно:
1. собрать информацию о состоянии охраны и условий труда на рабочих местах
2. сформировать перечень (реестр) опасностей по видам работ, рабочим местам, профессиям или структурным подразделениям в зависимости от потребностей работодателя и особенностей производственных процессов.
3. оценить риски от выявленных опасностей (оценка вероятности и степени тяжести возможных последствий). На этом этапе нудно определить критерии степени тяжести и вероятности наступления негативного события.
Примеры простых матриц, в том числе применяемых для оценки риска на микропредприятиях, приведены в приложениях № 9 и 10 к Рекомендациям.
4. разработать меры по устранению опасностей и снижению уровней профессиональных рисков.
5. задокументировать процедуры оценки уровня профессиональных рисков с составлением перечня (реестра) всех выявленных опасностей.

Наиболее распространенные методы оценки риска

Методы Особенности
Матричный метод на основе балльной оценки Матрица этого метода строится на соотношении вероятности причинения ущерба от выявленной опасности и тяжести последствий ущерба, где вероятность и тяжесть имеют свои весовые коэффициенты (баллы), а уровень риска рассчитывается путем перемножения баллов по показателям вероятности и тяжести по каждой идентифицированной опасности.
Примеры матриц с различной градацией по степени вероятности и тяжести приведены в приложениях № 11 – 15 к Рекомендациям.
Анализ «галстук-бабочка» (Bow Tie Analysis) Данный метод оценки риска лучше использовать после того, как все опасности и/или опасные ситуации вместе с их источниками были выявлены, перечислены и расставлены в порядке приоритета, чтобы разработать наиболее эффективные меры управления.

Методы оценки рисков производственных процессов и технологических систем

Методы Особенности
Анализ причинно-следственных связей Этот метод позволяет идентифицировать фактические причины. Информация представляется в виде диаграммы «рыбьего скелета» или в виде древовидной схемы.
Метод также называют диаграммой Исикавы, используемой для измерения, оценки, контроля и усовершенствования качества производственных процессов.
Метод анализа сценариев Его лучше использовать для описания и управления рисками с рассмотрением возможных событий в будущем и исследования их значимости и последствий. Используемые в методе наборы сценариев, описывающие, например, «лучший случай», «худший случай» и «ожидаемый случай», рекомендуется применять для анализа возможных последствий и их вероятности для каждого сценария.
Метод рекомендуют применять при планировании будущих стратегий, а также при рассмотрении существующих видов деятельности.
Метод анализа «дерева решений» Метод позволяет последовательно представить альтернативные варианты решений с их выходными данными с учетом соответствующей неопределенности и описан в национальном стандарте ГОСТ Р 58771-2019.
Его рекомендуют применять в управлении риском проектных решений и в случаях, когда необходимо выбрать наилучший способ действий в ситуации неопределенности.
Метод анализа уровней защиты Метод основан на выборе пар причин и последствий и выявлении уровней защиты, которые могут предотвратить причину, приводящую к нежелательному последствию. Для определения адекватности мер снижения риска до допустимого уровня проводится расчет последствий.
Метод технического обслуживания, направленный на обеспечение надежности Данный метод рекомендуется использовать для обеспечения эффективного технического обслуживания и применять на этапе проектирования и разработки, а затем внедрять на этапе производства и технического обслуживания.
Дополнительные действия данного метода: модернизация используемого оборудования, внесение изменений в эксплуатационные документы и процедуры технического обслуживания этого оборудования, а также проведение дополнительного обучения работников, эксплуатирующих это оборудование.

Методы оценки рисков, связанных с безопасностью продукции, оборудования и производственных процессов

Методы Особенности
Анализ опасности и критических контрольных точек Метод используют организации пищевой промышленности для управления риском физического, химического или биологического загрязнения пищевых продуктов.
Основной целью метода является минимизация риска путем применения средств управления в процессе производства, а не только при контроле качества конечной продукции.
Исследование HAZOP Метод HAZOP (Hazard and Operability Study) основан на использовании управляющих слов, которые помогают понять, почему цели проектирования или условия функционирования не достигаются на каждом этапе проекта, процесса, процедуры или системы.
При проведении исследования HAZOP рассматриваются нежелательные результаты и отклонения от намеченных результатов и условий в целях поиска возможных причин и видов отказа.

Иные методы, применяемые для оценки профессиональных рисков

Методы Особенности
Структурированный метод «Что, если?» (SWIFT) Этот метод рекомендуется применять к системам, процессам, процедурам и организациям в целом, для изучения последствий изменений и измененного или созданного риска, при этом используются как положительные, так и отрицательные результаты.
Метод анализа влияния человеческого фактора
(HRA - Human Reliability Assessment)
Данный метод обеспечивает формализованный способ исследования ошибок оператора при оценке риска для систем, работа которых существенно зависит от действий персонала. Оценка действий персонала позволяет выявить ошибки, которые могут отрицательно влиять на производительность, и определить способы устранения данных ошибок, а также других причин отказа систем, в том числе технических и программных средств.
Его рекомендуют использовать для получения количественных данных об отказах, связанных с ошибками оператора, а также в качестве исходных данных для применения других методов.

 

Оценка риска получения профессионального заболевания Результатом применения данного метода является оценка уровня риска получения профессионального заболевания работников в зависимости от уровня воздействия вредных и (или) опасных факторов производственной среды и трудового процесса.
Полученные в результате применения указанного метода данные рекомендуется применять в качестве обоснования для принятия управленческих решений по ограничению вредного воздействия и оптимизации условий труда работников.
Анализ эффективности затрат (анализ «затрат и выгод») Данный метод оценки риска рекомендуют использовать при выборе мер управления профессиональными рисками после оценки их уровня.
Анализ эффективности затрат нужно использовать при сравнении общих ожидаемых затрат с общими ожидаемыми выгодами (доходами и преимуществами) в целях выбора лучшего или наиболее выгодного варианта решения.



Полная версия этой статьи доступна только платным пользователям бератора

Чтобы получить доступ, просто оформите заказ на бератор:

  • Мы откроем вам доступ сразу после оплаты
  • Вы получите бератор по очень выгодной цене
  • Все новые возможности бератора вы будете получать бесплатно!

Если у вас уже есть доступ, войдите




Подписывайтесь на наши рассылки

Только полезная и свежая информация для бухгалтеров от экспертов бератора:
советы, проводки, примеры из практики и образцы документов.
Самое ценное, что будет в вашей почте.